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集中火力搞机器人。 这不是口号,而是很多国内汽车厂商和零部件企业正在做的事情。 就在5月底,两家新能源车企几乎同时传出消息——比亚迪高层在采访中公开表示正开发人形机器人,计划让其先在4S店担任导购;小鹏汽车机器人项目进入量产冲刺阶段,目标是明年进线下门店。此外,超达装备董事长喊出“不惜一切代价,在人力、资金资源上,全力将智能机器人打造成‘第二个超达’”。 汽车产业链企业正在纷纷向机器人赛道转身,一场从“车”到“人”的产业能力转变正在进行。 为什么偏偏是此时?为什么偏偏是这些企业? 从产业逻辑看,当前,汽车行业利润率持续下行,乘联分会秘书长崔东树近日发文称,今年前4个月汽车行业销售利润率已降至3.4%,仍处于历史低位,盈利下行压力持续凸显。在整个行业竞争白热化的背景下,链条上的企业不得不另寻出路,找到新增长点。 而之所以选择人形机器人赛道,背后还有一个重要原因是技术同源性。 有研报显示,人形机器人产业链中,上游核心零部件占总成本约60%-70%,这是汽车零部件企业最擅长的领域。另外,智能驾驶系统对环境的感知、决策和执行闭环,与人形机器人在物理世界中的行动逻辑高度重合。与其说这些企业造机器人是跨界,不如说是扩界。 另外,对于中国企业来说,成本与供应链优势更为突出。摩根士丹利早前发布的报告提到,2025年全球出货的13000至16000个类人机器人中,约90%来自中国制造商,而美国和日本的竞争对手则大多仍处于原型机阶段。“把贵东西变便宜”成为中国厂商的核心优势。 从顶层设计看,具身智能连续两年被写入政府工作报告,并被列入“十五五”时期未来产业发展主攻方向,国家战略意图已经十分清晰。 过往,中国在新能源汽车领域砸下的巨量资金投入、积累的精密制造能力、电机电控产业链、传感器体系,正在以极低的边际成本向机器人领域溢出。 每一次新产业爆发,都不是从零开始,而是前一代产业链的自然延伸。 当然,押注这条赛道的也不只是中国。在大洋彼岸,类似的一幕正在上演。 特斯拉ModelS和X在加州弗里蒙特工厂下线,两款车型正式停产退役,其生产线将用于特斯拉人形机器人的专用生产线。特斯拉还宣布2026年全年资本支出将超250亿美元,重点投向Cortex 2算力集群、Dojo 3自研芯片及Optimus人形机器人工厂。 现代汽车在近期也发布了人工智能机器人战略,计划到2028年能每年生产3万台机器人。 摩根士丹利预测,2050年,人形机器人市场规模将达到5万亿美元,全球机器人硬件销售额将从2025年的约1000亿美元,飙升至2050年的25万亿美元。 当前,全球人形机器人仍处于产业化前夜,谁率先形成规模优势,谁就掌握了下一代智能终端的“命门”。企业的集体转型,本质上是一次主动的战略卡位。从“车”到“人”的跨越,几乎是必然。 过去十年,中国靠新能源汽车实现了对传统燃油车工业的“换道超车”。 未来十年,中国能否复制过去的成功经验?答案或许就写在这次集体转身里。 (“三里河”工作室) 啊啊啊嗯嗯视频,网络时代声音模仿潮流的文化现象与传播特点解析的相关文章 Show select-options and divs的相关文章
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